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五大举措协同发力,湘雅医院试点免陪照护服务

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五大举措协同发力,湘雅医院试点免陪照护服务

五大举措协同发力,湘雅医院试点免陪照护服务

长沙晚报(wǎnbào)掌上长沙6月6日讯(通讯员 严丽 彭华 全媒体记者 岳霞)60岁的长沙市雨花区市民龙(lóng)阿姨(āyí),不久前在湘雅医院接受(jiēshòu)乙状结肠癌根治术。因孩子上班无法陪床照顾,龙阿姨特意选择了免陪照护。“医疗护理员很专业、很细致,术后帮我清洁、扶我活动、教我预防跌倒坠床,每天按时提醒我吃药(chīyào),主动和我聊天、按摩,连医生(yīshēng)查房需要的病情记录,她都提前准备好。”龙阿姨说,家属(jiāshǔ)来探视之后,既放心又安心。 免陪(miǎnpéi)照护(zhàohù)服务主要指(zhǐ)患者住院期间,在患者或其家属知情同意且自愿选择的基础上,根据患者病情(bìngqíng)和生活自理能力等,由护士或医院聘用医疗护理员(hùlǐyuán)提供的生活照护服务。国家卫生健康委、国家中医药局、国家疾控局日前发布通知(tōngzhī),就推进医院免陪照护服务试点工作进行了有关部署。作为国家高水平公立医院高质量(gāozhìliàng)发展试点单位,中南大学湘雅医院始终坚持以病人为中心,积极响应国家免陪照护服务试点政策,在前期工作基础上,通过五大举措协同推进免陪照护服务。 举措一:持续推进(tuījìn)智慧化医辅服务 湘雅医院(xiāngyǎyīyuàn)于2011年7月启动临床支持服务系统,引入(yǐnrù)第三方专业公司(gōngsī)提供外勤、陪检、陪护、发放陪人床等服务。系统运行十多年来,充分释放了护理队伍生产力,得到了病友广泛认可。 截至目前,该系统组建了(le)有50多人的(de)陪检队伍、有60多人的外勤医辅(yīfǔ)人员队伍,月均完成超5.3万项陪检、4.4万支标本运送、1.6万箱(wànxiāng)药物运送等(děng)非临床任务。2024年,医院上线了信息化接单系统,让医辅服务全流程可追溯。医辅服务的持续深化优化,为开展免陪照护服务试点工作提供了有力支撑。 举措二:急诊抢救区先行试水无陪护服务(fúwù) 2020年,针对急诊“家属围抢救、秩序难保障(bǎozhàng)”的痛点,湘雅医院启动急诊抢救区无陪护服务,如今已形成一套成熟的常态化运行照护(zhàohù)体系(tǐxì)。 数据显示(xiǎnshì),该(gāi)体系运行后,护理员和床位的配备比为 1:4,院内感染率明显下降,医护人员得以专注(zhuānzhù)标准化抢救流程,急诊抢救效率大幅提升,医患纠纷投诉率显著(xiǎnzhù)降低。急诊抢救区的先行先试,为推进住院病区免陪照护服务试点工作提供了可借鉴的运作模式。 举措三:住院病区“一对多”模式重构照护生态(shēngtài) 2025年(nián)4月起,湘雅医院(xiāngyǎyīyuàn)正式启动住院病区免陪照护服务试点,首批试点病房为结直肠肛门外科61病室、皮肤康复科26病室、神经外科(shénjīngwàikē)35病室,按照湖南省(húnánshěng)医保局154元/日的指导性定价推行标准化服务。 “我们的试点(shìdiǎn)既聚焦病种复杂性对专业照护的刚需,也着眼于(zhuóyǎnyú)不同科室护理模式的创新探索空间。”湘雅医院护理部主任岳丽青介绍,医院对护理员(hùlǐyuán)进行“通科+专科”分层培训。通科培训由护理部遴选培训师资,夯实生活照料、心理支持等基础;专科培训则结合病区特点深化技能。医院创新“医生-护士(hùshì)-医疗护理员” 紧密(jǐnmì)(jǐnmì)协作机制:护士实行“护理部-护士长-责任组长(zǔzhǎng)(zǔzhǎng)(新增)-责任护士”的四级垂直管理,医疗护理员通过后勤监管下的“第三方照护部经理-主管-组长-护理员”层级(céngjí)履职(lǚzhí)。通过每日清单任务、每日五分钟知识输出、医护辅一体化查房、患者双呼叫渠道等方式,促进紧密型照护团队建设,保障服务高效运转。 举措四:科学配置(pèizhì)人力激发队伍活力 面对“一对一”市场自主定价向“一对多”服务(fúwù)模式转型挑战,医院(yīyuàn)与第三方公司共同合作,以“护理员小家”人文关怀、日薪保底机制(jīzhì)、每班责任组长负责制、每周为员工测量基础血压等组合拳充分调动护理员队伍(duìwǔ)积极性,稳定1:3(1名(míng)护理员照护3名患者)护理员配置队伍,主要承担基础照护任务。 运行一个半月来,“一对多(duō)”服务(fúwù)接受率达56%,单病区周服务量突破25单/100床,患者满意度达99%。 举措五:多部门(bùmén)协同缓解家属“无陪焦虑” 为让患者(huànzhě)和家属更(gèng)好地了解免陪照护服务,医院护理、医务、后勤、营养科(kē)、病友服务中心、门诊部等多部门协同,通过院前介绍、问卷调查、现场访谈、召开病友政策宣讲会等,面对面为家属答疑(dáyí)解惑。创新医护辅三方协同告知流程,签署标准化服务协议书,实施日质控周反馈方式,使患者和家属对服务内容、质量更放心,从(cóng)心理上接受并认可(rènkě)免陪照护服务。 过去,护工由患者(huànzhě)直接(zhíjiē)向医院认可的第三方公司聘请,由第三方公司监管为主,医院并不参与直接管理。如今,护理员的工作由医院护理部、科室(kēshì)和第三方机构共同管理。“免陪照护服务对护理员的专业照护能力、沟通能力、反应能力和劳动强度(láodòngqiángdù)要求更高。如何精准匹配供需?如何统筹协调第三方与护理部、临床科室做好培训、管理和评价(píngjià)?如何规范运营模式?这些都需要我们持续探索、持续优化改进,进一步提升(tíshēng)人民(rénmín)群众就医的获得感和体验感。”湘雅医院副(fù)院长钱招昕介绍。
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