江夏区纸坊街一小区一年逆袭 荣获2024年示范项目

荆楚网（湖北日报(húběirìbào)网）讯(xùn) （记者谭明猛 通讯员陈波、熊竹）“现在电梯再也不‘罢工’了，下雨也不怕积水，物业费交得心甘情愿！” 江夏区嘉和世纪(shìjì)华庭小区居民胡女士的感慨，道出了271户业主的心声。这个曾因 “服务差、管理乱” 登上武汉市 “十差不满意小区” 榜单的老旧小区，在江夏区纸坊街三潭社区与新物业的联手治理下，仅用(jǐnyòng)一年时间(shíjiān)实现 “逆(nì)生长(shēngzhǎng)”，近期，荣获2024年 “物业管理示范项目”，成为老旧小区治理的 “逆袭范本(fànběn)”。 “老大难” 小区的(de)困局 服务与收费“恶性循环” 建成于2009年的嘉和世纪华庭，曾是让居民头疼的 “问题(wèntí)社区”：三星级物业费(wùyèfèi)标准下，电梯每月故障3次、下水道雨季(yǔjì)倒灌成 “水塘”、公共区域(qūyù)沦为 “杂物仓库”。由于物业长期不作为，物业费收缴率仅41%，设施老化与服务缺位形成恶性循环，2023年更被列为全市(quánshì)物业管理 “十差” 典型。 破题密钥(mìyào) “共管考核制” 让物业“动”起来 面对这一困局(kùnjú)，三潭社区积极探索创新，构建了 “共管考核制” 治理体系，并引入(yǐnrù)武汉嘉佳欣物业管理有限公司，为小区(xiǎoqū)的蜕变注入了强大动力。 资金共管是 “共管考核制” 的重要基石。社区推动物业与(yǔ)业委会携手创建专项共管账户(zhànghù)，将(jiāng)物业费、公共(gōnggòng)区域收益等统一纳入其中。每一笔资金的流向都清晰透明，业主可随时查看账目及财务凭证。通过考核与业主评分决定物业公司的收入，有效督促(dūcù)新物业提升服务品质。 服务考评机制则是激励新物业积极作为的 “指挥棒”。三潭社区建立(jiànlì)起科学的业主满意度(mǎnyìdù)评价体系，将物业公司(wùyègōngsī)的收入与(yǔ)服务质量紧密挂钩，通过季度考核结果直接与物业企业服务费拨付、续聘资格强挂钩，“干好干坏不一样”，服务好不好，居民说了算！这一措施极大地激发了物业公司提升(tíshēng)服务的积极性和主动性。 蜕变之路 从(cóng) “被吐槽” 到 “争点赞” 在新物业公司入驻后，凭借其专业的服务团队(tuánduì)和高效的管理模式，积极响应 “共管考核制” 要求，小区的改变立竿见影(lìgānjiànyǐng)。物业第一时间组建电梯(diàntī)维修专班，对故障电梯进行全面检修和定期维护，如今电梯平稳(píngwěn)运行，居民再也不用担心被困电梯的风险；针对雨季下水道倒灌(dàoguàn)问题，物业投入大量人力物力，对排水系统疏通改造(gǎizào)，彻底解决了这一顽疾。 在环境维护方面，物业增加了保洁频次，对小区绿化进行精心修剪和补种；安全管理上，升级(shēngjí)门禁系统，加强安保巡逻，让居民住得安心。仅用一年时间，小区便(biàn)发生了翻天覆地的变化。物业费收缴率(lǜ)从(cóng)41%跃升至98%，居民满意度高达98.9% ，曾经脏乱差的老旧小区如今环境整洁(zhěngjié)、设施完善。 小区的(de)成功转型，不仅为居民带来了(le)实实在在的幸福生活，也成为了老旧小区治理的典范。2024年(nián)，该小区被武汉市物业管理协会江夏区工作委员会授予 “2024年物业管理示范项目” 称号，这是(shì)对三潭社区创新治理模式的高度认可，也是对新物业和小区全体(quántǐ)居民共同努力的最好褒奖。 三潭社区(shèqū)相关负责人表示，我们将以嘉和世纪华庭小区为样板，进一步推广 “共管(gòngguǎn)考核制” 治理体系，引入(yǐnrù)更多优质物业，让更多的老旧小区实现华丽转身，为居民创造更加美好的居住环境。